Établir la situation de référence
Mesurez la tâche avant son automatisation. Relevez le temps de travail, les heures supplémentaires, la cadence, les temps d’attente, les erreurs ou reprises, l’exposition aux risques de blessures et aux contraintes ergonomiques, ainsi que les éventuelles pénalités pertinentes liées au niveau de service.
Modéliser un taux d’utilisation réaliste du robot
Ne supposez pas un fonctionnement productif 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7 simplement parce qu’un robot peut techniquement fonctionner toute la journée. Intégrez la recharge, le nettoyage, la maintenance, les missions bloquées, la demande saisonnière et la partie du processus qui reste manuelle.
Inclure l’ensemble des coûts
Utilisez le coût total du système déployé plutôt que le prix du matériel.
- Robot et accessoires
- Intégration et mise en service
- Abonnements aux logiciels ou à la gestion de flotte
- Modifications des infrastructures
- Maintenance et consommables
- Formation et temps consacré au projet en interne
- Coût du financement ou du crédit-bail, le cas échéant
Calculer et tester des scénarios défavorables
Le délai de retour simple se calcule en divisant le coût total du projet par le bénéfice net annuel. Testez aussi un scénario prudent avec un taux d’utilisation plus faible, un coût d’intégration plus élevé et une montée en charge plus lente. Un projet qui n’est viable que dans le scénario optimiste mérite une validation plus approfondie.
Méthode et preuves
Ce guide est une analyse éditoriale des informations produits documentées. Il ne constitue pas un essai pratique. Avant l’achat, demandez une démonstration dans votre environnement et une confirmation écrite de la configuration, de la livraison et du service.