当购买有道理
当工作流程稳定,利用率高,机器人长时间内仍然有用时,购买就具有吸引力。 它还可以根据组织情况,对配置和会计处理给予更多的控制。
当租赁或租赁有道理
经常性的型号可以减少前期资本,使试点更加容易,并在纳入这些服务时将一些维修或技术风险转移给供应商。 仔细阅读合同:服务、使用限制和期末条件各不相同。
比较相同的时间范围
向每个供应商询问同期预期现金费用总额,并明确区分硬件、软件、支助、维护、消耗品和融资。
要问的问题
使用商业模型作为风险管理的一部分,而不是替代验证机器人本身.
- 谁拥有维修和停机风险?
- 软件更新是否包括在内?
- 如果任务或站点改变会怎样?
- 合同能从飞行员到舰队吗?
- 买断、返回和提早终止条件是什么?
方法与证据
本指南是基于有来源的产品信息进行的编辑分析，并非亲身实测。购买前，请要求在实际使用环境中演示，并书面确认具体配置、交付和售后服务。